通常一个项目都会有某个里程碑代表项目告一段落，可能是商务到款/初验/上线/专家评审会/……等等。
然而在这个节点之后，还有多少工作量呢？
有些项目可能一点工作量都没有，有些项目的工作量可能极大，应该如何界定和估算项目后期的工作量呢？
关键在于评估当前版本对用户需求的满足程度，假设有若干个“用户”“接触”过这个系统
用户类型：用户方领导、用户方的IT人员、用户方业务代表、该系统的正式用户、不知道从哪里找来的“专家”
用户个性：负责、应付、挑剔、糨糊
接触类型：看、简单试用、测试、正式使用。
接触次数和时间：短时间的频繁接触、长时间的非频繁接触、长时间的频繁接触
第五章 楼兰一日
自此以后，护亲队伍倒是一路平安，只有几个侍女因为水土不服，中途生病死亡。
众人一路西行，沿途景色也不断变化，和中原大不相同，自有一番异域风情。
这一天，护亲队伍终于到达了此行的目的地——楼兰城，此时离出发之日已经整整两
个月了。
张骞几年前已经来过一次，旧地重游，心境却是大不相同，当年他仍是父亲羽翼之
下的少年，此刻已是气宇轩昂的青年，而父亲却已经不在身边了，想到此处，不禁心中
一痛。他这一段时间来多历事端，已经成熟许多，很快恢复原状，仔细打量这楼兰城。
楼兰城附近多产石头，因此城墙全部以巨石砌成，城中建筑也多为木石结构，和中
原的砖木结构相差甚大，别有 ...
工作量估算原理：
进入实施阶段之后，随着需求的不断明确，项目团队人员的不断充实，原来前期的风险逐渐不存在，工作量估算的意义大大加强。
又可以分为：个人工作量估算、团队工作量估算两个方面，从时间尺度上来又可分为短阶段工作量估算和长阶段工作量估算。
本文主要讲团队长阶段工作量估算（一般在一个月以上），它和很多因素有很密切的关系，我通常将它划分为以前几点：
1、所采用的过程。
在瀑布式过程下，风险会不断积累，应对变化的能力较弱，往往按计划发布了第一个版本，但是之后又由于需求或设计变更的幅度出现了大量工作量。相当多的团队就在这时失去了对工作量的控制。
在迭代式过程下，风险会较早的暴露以便针对性的解决， ...
工作量估算是商务报价、人力资源调配、进度安排等各项工作的重要依据。
我的工作之一是在项目前期进行工作量估算。
大多数情况下，所能获得的信息都是不完全的（包括业务和技术方面），如何突破这些不完全的信息迷雾，是我一直极为头痛的问题。
目前主要通过评估以下要素来得出，针对这些要素，要尽可能获得比较确实的信息，如果无法获得，则需要根据经验进行评估。
功能性需求：业务对象的数量、业务对象间相互关联的数量、单个业务对象的逻辑复杂度
流程数量、各流程间相互关联的情况、单个流程的节点数量、授权要求
非功能性需求：用户数、稳定性要求、可靠性要求、运行时间要求、响应速度要求、安全性要求、可扩展性要求、可维护性要求 ...
第四章 千里护亲
张骞再一次的行进在长长的队伍之中，所不同的是这一次是前往楼兰和亲
的队伍，而他也从步兵变成了骑兵。
他的前面是几十辆马车，马车有载箱子的，也有载人的，旁边是众多骑兵
护卫，最前面是探路的骑兵，而队伍的中央则是公主的鸾驾，长孙清和李神通
及楼兰使者右诛邪都随侍在旁。整个护亲队伍浩浩荡荡有两千多人，宛如一支
小型军队。
而张骞就处在这队伍的最后方，身旁诸人都和他是同样的服饰，远不及前
方骑兵的装备齐全，而数量也只有区区的三十七人。然而，在张骞的心中，这
三十七人却远比前方的两千多人更为强大。这并不仅仅因为他也是其中的一员
，更重要的是这三十七人中有 ...
第三章 武威风云
眼前是无边无际的沙漠，四周的沙丘不断的变化形状，头上的天空灰蒙蒙的，整个
天地之间只有灰和黄两种颜色，让人感到喘不过气来的压抑。
张骞机械的迈动着双腿，他不知道自己从哪里来，也不知道要到哪里去，只是不断
的行进。周围空荡荡的，除开沙子以外什么也没有，连风都没有。
突然，一道光芒从天而降，天地间一下子明亮起来，紧接着四周喊杀声大起，张骞
惊奇的发现自己已经身处惨烈搏杀的战场之中，身旁的士兵在不断的搏杀中一个个的倒
下，一个意念掠过张骞的脑海：“我要去战斗！”
张骞拔出鱼肠剑，刚要加入战团，面前突然出现了那楼兰的黑衣骑士，恶狠狠的 ...
第二章 日出之战
此时已是深夜，武威城被笼罩在一片漆黑的夜幕之下，只有一处仍是灯火通明。那
是一个宽敞的大厅，厅中央放了一张长桌。桌上摊着一份大大的帛制地图，用各种颜色
标出了西域一带的山川地形，甚是详尽。桌的四周十余人或站或立，正在激烈的讨论。
"启禀大将军，陈将军回来了！"门口闪出一名士兵，大声报告道。
一人随着话音大踏步走入房间，正是陈汤，他身上血迹斑驳，看来是进城以后直接
就到这议事厅来了，双眼却仍是炯炯有神，下午的激战似乎没有对他造成太大影响。
进得厅内，陈汤行了个军礼，郎声道："末将陈汤参见大将军！"
正在查看地图的一人抬起头来，此人身材 ...
clamp
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